Strathgikh diaxeirish toy an8rwpinoy kefalaioy ws enas apo toys paragontes antagwnistikothtas ths etaireias

Η διαχείριση των πόρων είναι αδύνατο. Η έλλειψη εκπαίδευσης στη σύγχρονη περιοχή έχει οδηγήσει ήδη πολλές εταιρείες στο τέλος. Γιατί είναι εξειδικευμένη διαχείριση του καλού υλικού πραγματικά σημαντική;

Ο εργαζόμενος πρέπει να αισθάνεται πολύ στην επιχείρησηΠρώτα απ 'όλα, πρέπει κανείς να σκεφτεί τι είναι αδιαμφισβήτητα αυτό το πεδίο. Ορισμένοι είναι πεπεισμένοι λανθασμένα ότι η διαχείριση του ανθρώπινου κεφαλαίου δεν είναι κάτι νέο σαν χειραγώγηση. Αλλά η αλήθεια είναι ότι αυτή η ομάδα της ευαισθητοποίησης του καταστήματος είναι κυρίως μια εισαγωγή σε αυτόν τον άνθρωπο να αισθάνεται άνετα στην εταιρεία μας. Όπως έγραψα Andrew Carnegie, ο βιομήχανος που είναι κοντά κατά τη διάρκεια των εργαζομένων από τις πλουσιότερες στον κόσμο, «οι άνθρωποι κάνουν για τα χρήματα, αλλά θα σας δώσω μια ακολουθήσει πολύ δρόμο ακόμη, αν τους δείξουμε σεβασμό, σας ανταμείψει τον έπαινο και την αναγνώριση.»

Member xxl

Ένα σύστημα κινήτρων και ικανοποίησηςΣτην πράξη, η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων εξαρτάται από την τελευταία που εφαρμόζει τη μέθοδο ανταμοιβών και κινήτρων. Είναι όλα σχετικά με το να κάνεις έναν υπάλληλο να αισθάνεται καλά στην εταιρεία μας, γιατί τότε οι πωλήσεις, η τέχνη και το εισόδημα θα εξαρτηθούν από αυτό. Θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι η πολωνική επιχείρηση τοποθετείται σε άτομα που είναι σαν όργανα μεταξύ των ανδρών. Εάν τα όργανα είναι κατεστραμμένα, το σώμα δεν θα είναι. Θα πρέπει επίσης να γίνει κατανοητό ότι ο λόγος δεν είναι μόνο τα επιδόματα μετρητών (τα οποία πιθανόν χρειάζονται, πρόκειται για πιο σημαντική προσκόλληση ενός ατόμου σε μια στενή εταιρεία, αλλά και για μπόνους λέξεων. Ένας καλός τρόπος είναι να συστήσετε έναν υπάλληλο για μια καλά προετοιμασμένη δουλειά, να τον προσεγγίσετε με σεβασμό και φιλία. Από την άλλη πλευρά, όμως, πρέπει να γνωρίζουμε ότι έχουμε δίκιο να επισημάνουμε ένα λάθος σε ένα άτομο που δεν πραγματοποιεί αξιόπιστα τους στόχους του, έτσι ώστε, εάν οι διαφημίσεις μας δεν βοηθήσουν, να το λύσουν και να επιτρέψουν σε έναν πιο έμπειρο υπάλληλο.

Ατμόσφαιρα στο ρόλοΔούλεψα μιά φορά σε έναν οργανισμό, από τον οποίο απολύθηκε μια γυναίκα. Ο λόγος για την απόλυση ήταν πολύ χαμηλός - δεν αισθάνθηκε βαθιά μέσα στην επιχείρηση, ένιωσε ότι το αφεντικό δεν την πήρε με σεβασμό, δηλαδή, με άλλα λόγια, ο πρόεδρος δεν είχε ιδέα για την ορθή διαχείριση του ανθρώπινου υλικού. Μετά από λίγες εβδομάδες, η γυναίκα, καθώς ήταν πολύ ειδικευμένη, πήρε δουλειά στη μέση μιας ανταγωνιστικής εταιρείας. Και σχεδόν ένα μήνα αργότερα, ο πρόεδρος άρχισε να την καλέσει με ένα αίτημα να επιστρέψει στην καριέρα και τις υποσχέσεις μεγαλύτερων κερδών. Και καταλαβαίνετε τι έκανε αυτή η γυναίκα; Αρνήθηκε επειδή σε μια διαφορετική εταιρεία η ατμόσφαιρα ήταν πολύ πιο ενδιαφέρουσα και αισθάνθηκε καλύτερα εκεί. Συνοψίζοντας, ο τρόπος σωστής διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων δεν προσφέρει μόνο μπόνους, αλλά και την ικανότητα να προσφέρει μια άνετη ατμόσφαιρα στο ρόλο, επειδή ένας καλός άνθρωπος εργάζεται καλύτερα.